【案例】：
两个多月前，同事们在议论着这样一件事：听说单位旁边的一家酒店开张不到4个月，又要换老板了，不知道这家酒店还能不能开下去？
大家议论的正是单位附近创业园区的一家酒店，该酒店所在的园区面积约3000平方米，是由一家旧的厂房改建的，于2009年12月开始招商，园区内包括餐饮、宾馆、商业（主要是门面经营）等。该园区的经营情况大致如下：
餐饮宾馆方面：第一任的承包商于2009年11月开始经营，2010年3月转手，据了解目前第二任的承包商经营得还可以。
门面房经营方面：2009年11月沪上一家知名的连锁便利店开张（租用其中两间门面房），2010年3月关闭，现大门紧锁，并挂有“门店招租”字样的广告牌；2009年12月，一家连锁洗衣店开张（租用其中一间门面房），从店内衣服数量来看，生意比较清淡；2009年12月，一家国际品牌的时尚玩具连锁店开张（租用其中一间门面房），但基本上也是门可罗雀；尚有几间门面房闲置。
【点评】：
从这个案例不难发现，创业也要讲究天时、地利、人和。
天时，即时机。租借在同一地块，经营门店与餐饮宾馆，前者和后者在生意上却有如此之大的差异，前者是生意清淡，入不敷出，而后者却生意红火，晚上大型旅游车接踵而至。如果大家注意一下时间，不难想到现在正举办如火如荼的世博会。对！正是世博会让后者分得了一杯羹。也许后者接手餐饮宾馆，世博会就是其考虑的重要因素之一。对上海的餐饮宾馆行业来说，世博会就是天时。以前曾听到过这样的故事，一个古董投资客，倾全部资产投资了古董，可是不久之后战争爆发了，“有钱人”只能守着古董，而填不饱他的肚子，而智者却能够预见战争的到来，尽己所能准备了粮食，度过了这一艰难时刻。这些都说明了“天时”眷顾那些善于思考的人。
地利，即客观条件。地利的要素很多。主要包括：人流量、车流量、交通状况、公路状况、区域特征、人口分布状况、商圈情况等。对照上面的这些要素，简单介绍一下该园区的地理概貌。人流量一般，部分居民已搬迁；车流量一般，是单行道；交通状况上，离轨道交通的站点步行时间在10分钟以上；公路不平整，坑洼处较多，路边不方便停车；距离大型商圈也较远，无法享受辐射效应。试问：如果是你，你是否会有兴致到上述环境的门店去购买芭比娃娃呢？估计大部分人的回答是否定的，这也正是门店生意清淡的缘故。国外企业就非常重视“地利”，愿意花大笔的钱去做调查，大家熟知肯德基、麦当劳等知名国际品牌的快餐连锁店做得非常好，成功率也很高，也正是因为他们对于“地利”的考察做得非常详尽。
人和，即主观能动性。人说“三百六十行，行行出状元”，说的是个性的差异与职业目标的关系。作为一名商人，至少需要具备以下的条件：1、规划人生目标能力；2、管理能力；3、权衡取舍能力；4、超越自我能力。
所谓“前车之鉴，后车之师”，如果你还没有准备好，就请你再加把劲，因为不具备条件而匆忙去创业，那么社会上只会是又多出一个失败者！
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