11月底，上海日播实业有限公司拿下松江新城国际生态商务区一幅1.8万平方米地块。与10年前刚落户时拿地所不同的是，一则面积“缩水”了四分之三，从107亩减到27.6亩；二则用途不同，10年前是建工厂如今是建总部大楼。前后两个不同，正好反映了过去10年来，日播从一家传统服装企业嬗变为服装品牌企业的全过程。
2002年，看中上海“时尚感”的日播，把公司从广东整体迁移到了上海。在中山街道拿下107亩土地后，企业想照搬原先的“广东模式”，建成一个从研发、设计到生产、销售，再到仓储、物流一条龙的服装产业园。按照当初的设想，这个有着1500人规模的产业园区，将满足自身品牌服装80%以上的生产。
背着缝纫机来到松江的日播不久即发现，在这里，传统产业不能再走传统的生产方式。与原来在广东的厂房边上就是居住区不同，上海的产业都是园区化发展，厂区距离居住区都有一定距离。对于劳动密集型的服装厂来说，关键的缝纫工也是一年比一年难招。2006年以后，企业毅然决定甩掉缝纫机，把更多精力放在品牌经营和研发设计上。
一手抓品牌，一手抓设计，让日播转向了微笑曲线的两端，更是找到了服装企业在上海发展的新路径，即留下品牌经营、研发设计、销售等环节，生产则转移到外地，甚至以外包渠道处理。
过去10年来，日播实施差异化竞争战略，把自有的“broadcast： 牌女装定位于优雅、播” 知性、沉稳的中国风，并聚拢起一支强大的设计师队伍和专业管理团队，而自行生产的比例下降到了10%左右。抛开生产环节，让日播有了更多的精力进行品牌运营。公司采取多元化品牌和产品组合策略，“broadcast： 牌的基础上，在 播” 还推出了“PersonalPoint”、CRZ”“ 两个品牌，分别满足不同消费群体的需求。坚持创意和品牌两手抓，如今日播已有14项外观设计专利，这确保了服装产品能始终满足市场的变化。
多元化的品牌、丰富的产品组合，加上独特的市场定位，使日播实现了品牌建设的飞速发展。至今，日播先后投资成立了日播至美、日播至信、日播国际等3家子公司；在全国开设了1000多家加盟连锁店铺，以及80多家直营店铺，进驻了包括上海龙之梦、北京西单大悦城等各地的著名商场，年销售服装400余万套。今年，日播所有品牌的市场零售额有望达到23亿元，上半年累计缴纳税金同比增长约133%。
根据中山街道新的产业布局，日播公司原先所在的区域被规划成生产性服务业功能区，不再发展第二产业。跟着区域的产业调整，日播公司也拟定了新的发展思路：将公司的“头脑”转移到松江新城国际生态商务区，重新置地建设总部大楼。公司负责人透露，除了总部功能外，还将打造一个国内一流的时尚发布中心，为服装企业提供专业展示、交流平台。另一边，日播还计划在中山工业园置地，建设一个“样板车间”。据悉，这个车间主要用于高端服装、紧急订单的生产，以及技术、工艺的培训和推广。
