松江报讯(记者 朱晓靓)各项工作的落实情况如何?谁超前谁落后?信息平台上不仅有每个街镇(园区)的考核分数,还有各项排名。在昨天举行的区党政负责干部工作例会上,松江街镇(园区)目标责任工作考核管理信息化平台启用,该信息平台的建成,实现了街镇(园区)考核工作的信息化、智能化,将有效提升政府工作效能。
据介绍,信息平台设置了考核管理单位区领导、政研室,考核责任单位和被考核对象街镇(园区)四个工作模块,分别对应不同的功能。平台包括了经济发展、社会事业、城市建设、党的建设等方面的100多项工作考核指标,共有32个委办局,即考核责任单位对街镇(园区)进行工作考核。各单位考核的实施细则、评分标准等全部在平台公布,每项工作都明确完成时间和要求。
信息平台要求街镇(园区)一季一填报数据,政研室将一季一通报得分排名,街镇(园区)可通过本单位各项一级、二级指标的得分排名情况,对比出短板,提高工作水平,各部门也可以掌握本条线工作在街镇(园区)的落实情况,及时给予督促指导。区委、区政府主要领导可以通过平台查看每项工作指标的完成情况,各街镇(园区)的得分排名情况,其中重点指标可以通过看板和图表进行展示,便于区委、区政府跟踪掌握重点工作。通过信息化手段,责任单位、街镇园区也能更加精准、快速和有效地对接区委、区政府重点工作,推动各项工作在街镇(园区)的落实。
据了解,在区委、区政府的总体部署下,区政研室从今年3月开始着手研究并落实平台的方案设计、工作部署、指标分解、协调对接、平台创建、数据测试等工作,历时半年多筹备,平台建成并于昨日正式启用。
实际上,街镇(园区)考核管理信息化平台的应用不仅仅是考核手段的信息化改进,还是对政府变革管理方式、管理体制的一种督促。信息平台正是针对以前考核模式存在的不足进行了开发改进,区政研室主任陆洪明介绍,以往的考核,大多数是“年初发文,年底收分”,大家只关心考核指标的完成结果,缺乏对完成过程的重视。信息化平台则将考核工作贯穿始终,实现“月底有跟踪、季末有督查、年终有考核”,考核指标的及时完成情况、遇到的难题、突发状况等,都能及时反映并寻找化解的办法,让考核成为常态化工作。
此外,信息化平台将考核指标自上而下,从条线部门到各街镇(园区)、各科室,层层分解,层层传导压力,层层落实责任,使得考核任务的完成不仅仅是街镇(园区)党政主要领导的责任,还是全体工作人员的共同职责。考核指标季度完成情况发布后,条件相仿的镇与镇之间,街道与街道之间,同一层级之间,也可通过比较考核指标完成的差异来促进工作的优化。“这种管理方式的创新,能推动干部落实工作,担当使命,起到一种扬鞭奋蹄的促进作用。”他说。
同时,考核结果的差异也会督促相关的委办局不断完善考核办法,使考核更加科学、公正。
而从政府整体运行效率来看,信息平台把指标设置、任务分解、数据填报、审核评分、结果公布等考核的各个环节集成起来,实现信息和资源共享,考核全程公开、全程留痕、全程可视、全程监督,实现了考核管理的“目标化、精细化、可量化、信息化、公开化和可视化”,使得考核不再是为了年底评优的“为了考核而考核”,而是应用大数据分析,全面反映和全方位检验各街镇(园区)工作,成为推动工作落实的一种有效管理方式。
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