党的二十大报告明确提出“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力”。还提出“完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业”。这赋予了国资国企新使命和新任务。今年是国企改革三年行动的收官之年，近年来，松江国有资产总体规模持续增长，对区域经济的贡献度有效提高，国有资产保值增值得到较好实现。
制度深化蹄疾步稳，松江国资国企坚持加强党的建设和完善法人治理结构相统一，贯彻落实“完善中国特色现代企业制度”的要求。松江国资国企始终坚持两个“一以贯之”，切实把党的政治优势转化为企业发展优势，实现中国特色现代企业制度优势转化为治理效能。推进“党建入章”工作全面落实，配齐配强党务干部，打造“一企一品”党建特色项目，细化落实“四责协同”机制，扎实推进国企纪检监察体制改革。同时，全面完成国企董事会、监事会架构搭建工作，健全企业内部组织机构权力分设和制衡机制，完善财务总监管理办法和履职清单，法人治理结构不断健全。再启新征程，松江国资国企将继续着力落实党建责任考核和企业经营业绩考核的系统整合，坚持党管干部原则与发挥市场机制作用有机结合，积极探索适合不同类型国企特点的法人治理结构，全面完善党委领导、董事会决策、经理层执行、职工民主管理的中国特色现代国有企业制度。
布局优化全域统筹，松江国资国企坚持优化布局结构与服务区域经济发展相促进，贯彻落实“加快国有经济布局优化和结构调整”的要求。近五年来，松江国资国企完成新一轮布局结构调整，聚焦金融服务、民生保障、交通运营、园区开发、商业文旅等板块，合并重组新建新开发集团、G60科创集团等8家区管企业。同时，加快“进退转盘”促进板块内资源整合，五年内累计“关、转、并”低效企业20家。围绕中心服务大局，高品质推进职工综合活动中心等多项区级重大工程建设，加快燃气主管网更新等民生工程。立足新发展阶段，松江国资国企将进一步推动资源向长三角G60科创走廊国家战略和符合“科创、人文、生态”现代化新松江产业发展方向的重要行业和关键领域集中，持续当好落实松江区域战略的攻坚队、城市建设的主力军、民生事业的顶梁柱。
“监管”“放活”并重并举，松江国资国企坚持增强国资监管效能与激发国企创新活力相结合，贯彻落实“推动国有资本和国有企业做强做优做大”的要求。过去五年，松江国资国企立足“管好资本、放活企业”相统一，不断创新优化监管方式，有力促进国资国企高质量发展。完善企业领导人员任期制契约化管理，制定领导人员经营业绩考核办法；坚持工资总额预算管理，实行工资总额与企业效益挂钩、与劳动力数量脱钩；开展专项审计，启用信息管理平台，确保关键领域重点环节监管措施到位。对标新要求新部署，松江国资国企将秉持“大监管”格局，完善监管事项清单，规范董监事会制度建设和运行机制，试行绩效评价管理，建设风险预警体系，规范企业财务核算标准。同时，加大授权放权力度，鼓励改革创新的容错机制，增强企业活力效率，推动国有资本和国有企业不断做强做优做大。
国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。松江国资国企将切实把党的二十大精神学习成果转化为推动国资国企深化改革发展的实际成效，发挥“国家队”战略支撑优势，抢抓新时代奋进机遇，以高标准建设长三角G60科创走廊、松江新城、松江枢纽为主攻方向，努力在“科创、人文、生态”现代化新松江的新发展格局中实现更大作为、发挥更大作用、作出更大贡献！
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