文广物业公司复旦大学视觉艺术学院
[ 企业编号：10845 ] [ 免费会员 ]
[更新时间：2010-09-29 07:46:48] [被查看 24032 次]
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- 公司简介
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所属行业：能源(石油/化工/矿产)
公司类型：
公司规模：101 - 200 人
- 上海文广实业有限公司为上海文化广播影视集团直属单位，成立于2001年12月15日。公司本部设综合办公室、人力资源部、计划财务部、物业管理部、资产管理部、审计稽查部等六个职能部门。目前，公司共有各类人员近1500人，主要业务分物业管理和文化娱乐业经营两大类。 物业管理是实业公司的主体业务，从业人员1200余人，所管辖的物业主要有上视大厦、东视大厦、广播大厦、广电大厦、艺海大厦、广视大厦、文广集团局机关大楼、东方CJ新大楼、东方网新大楼、复旦视觉艺术学院校区、上海大学生体育中心等，总面积约40万平方米。从事物业管理的部门主要有：北京路管理部、青海路管理部、虹桥路管理部、东方路管理部、斜土路管理部、艺海管理部、小区管理部、复旦视觉管理部、配送中心、餐饮公司、车辆管理部等。 公司的物业管理是由原文广后勤服务转型过来的，多年来，为文广事业的后勤保障作出了较大贡献，积累了较丰富的管理和服务经验，逐步被系统内外所认可。虹桥路管理部管理的广播大厦已获“全国城市物业管理优秀大厦”的称号，青海路管理部管理的上视大厦、东方路管理部管理的东视大厦均已获“上海市物业管理优秀大厦”的称号。安保、清洁、绿化、通讯、收发、会务等条线服务项目也多次获得市、区级的荣誉。 由于历史的原因和行业的特征，加上运行体制和机制不够专业化、市场化，在管理面积和服务收费相对不变的情况下，管理和服务成本居高不下，潜在矛盾日趋显露。为尽快改变现状，真正把物业管理当成产业来抓，同时也为向外拓展市场打好基础，2003年，公司邀请了上海青蓝物业管理咨询公司深入物业各个层面展开调研、企业会诊，通过外脑并按照行业的规范，理清与服务对象的关系，策划企业改造和战略发展的定位。根据文广集团改革的整体思路和工作要求，公司增设了配送中心、餐饮公司、车辆管理部。推出了集中采购并逐步实现了餐饮、车辆专业条线管理。 物业管理要向外拓展市场，必须要有一块叫得响的品牌。为此，公司积极打造“文广物业”品牌，把已具有物业管理二级资质的上海文广物业管理有限公司作为走向市场的窗口。该公司的注册资金已增至500万元，管理实务由文广实业公司一套班子兼管，现有的八个物业管理部和配送、餐饮、车辆管理部全部纳入其管辖范围。上海文广物业管理有限公司已通过 ISO9001质量管理体系的认证。 实业公司下属的实体经营单位主要有上海兰馨珠宝文物商行、上海文艺医院、上海歌星俱乐部、上海广播电视信息网络有限公司、上海南梦宫有限公司等，经营项目涉及珠宝首饰、书画印章、古代文物等的出售，医疗服务和职业病的防治，外国歌星、乐队的国内代理和演出策划，数字卫星电视、有线电视配套工程和技术服务，电子游戏娱乐场所的经营、游戏机及其配件的研制与生产等。 上海兰馨珠宝文物商行是一家集珠宝首饰、翡翠玉器、工艺钟表、历代瓷器、古今名画、牙木竹雕、各种烟壶、名贵石章、文房四宝、古代文物和仿古工艺品的专业经营商店。商店以诚信为本，每件商品都是审慎定估，货真价实。商店对宾客的负责精神也深得海内外人士的信任和好评。目前，上海兰馨珠宝文物商行正在多渠道拓展主营业务，并积极开拓古玩修复、文物鉴定、咨询等相链业务，不断提高企业的知名度。 上海文艺医院由周恩来总理提议，经上海市委宣传部批准，成立于1961年1月10日。建院四十多年来，医院对文艺工作者嗓音疾病的诊治和因化妆引起的油彩皮炎防治有专长，且承担了艺术医学的有关科研项目并已取得十余项部级、局级科技进步奖。2007年7月，文广实业公司和二医三叶科技公司签订了文艺医院合作经营合同书。2009年5月25日，经过重新布局、装修，并完善了有关科室、添置了有关医疗设备的门诊部重新复诊，就诊环境和接诊能力得到了大大改善和提高，目前，原门诊楼外墙及内装修已完毕，医疗仪器及设备等陆续到位，中医推拿等专科门诊已逐步开出。 上海歌星俱乐部成立于1992年8月，是文化娱乐市场的中介机构。十多年来，培养了一大批具有民族特色的高品位的歌手、乐手、时装模特和舞蹈演员；共组织和中介了叁佰多支优秀的国外艺术团队进入上海高档的娱乐场所。近两年，俱乐部积极开拓寻找新的经济增长点，逐步参与策划或独立组织演出活动，努力将代理服务优势转化为多元经营的强势。俱乐部将秉承“认真、务实、高效、低调”的工作作风，为培育和繁荣文化娱乐市场继续发挥积极作用。 上海广播电视信息网有限公司主营宽带网络设计、安装施工和技术咨询、有线电视配套、卫星电视设计安装等业务。多年来，公司广大干部职工团结一致，努力拼搏，积极向市场竞项目、争效益，取得了一定的成绩。公司目前正在开展的业务主要有为电信运营商完成移动通信3G的楼宇覆盖工程、房产配套的弱电工程、有线电视模转数等三大块。公司确定2010年的管理目标为：进一步完善施工工程企业的管理架构，建立从技术到施工管理各层面的管理体系。 上海南梦宫有限公司系文广实业公司与日本 NAMCO株式会社联合投资的企业，成立于1993年3月。目前在上海、重庆、广州、贵阳等地开设了大型电子游戏娱乐场。店铺以宽敞的空间、豪华的装修、明亮的色彩与灯光相搭配，营造出一种统一、欢快的艺术风格。在游戏娱乐内容上则将世界高端的科技透过电子游艺向人们提供新颖的、科普的、大众化的、健康趣味的电子游戏娱乐，成为文化娱乐业的亮点。2009年底，公司与哈哈少儿频道合作，在上海新世界开设了以“喜羊羊与灰太狼”为主题的欢笑乐园。 上海文广实业有限公司经过多年的机构整合、资产清理、人事制度改革，组织架构已基本确立，资产和资源逐步优化和整合，干部和员工队伍素质也有了较大幅度的提升。尤其是通过2009年开展的深入学习实践科学发展观活动，公司广大党员干部在理论和实践的结合上提高了对科学发展观的认识，找出了公司发展中存在的突出问题及其产生的原因，找准了公司的定位并形成了推进科学发展的“五点共识”，明确公司以物业管理为主业，四大经营支柱产业（一是以兰馨珠宝商行为支柱的文物经营业，二是以文艺医院为支柱的医疗卫生服务业，三是以歌星、南梦宫为支柱的娱乐服务业，四是以广电信息网络公司为核心的工程技术服务业）并举。这一切均为公司更好、更快发展奠定了坚实的基础。 2010年，是中国上海世博会召开之年，也是公司确定三年发展规划并抓好推进的第一年。公司上下将认真组织学习党的十七大和十七届四中全会精神，进一步统一思想，提高认识，转变观念，改革创新，推进发展。将按照学习实践活动整改落实方案，坚持实事求是、量力而行、尽力而为的原则，按照进度要求，抓好突出问题的解决。将继续加强队伍建设，加强内部管理，加强安全防范，加强经营拓展，加强服务保障，用十分的投入、百倍的努力，努力实现全年制定的工作目标。
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